리더십이란 ʻ리더와 구성원들이 변화를 통해 조직의 목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정ʼ이다. 리더십을 수준별로 구분하면 개인 리더십, 팀 리더십, 조직 리더십으로 분류할 수 있다. 특히 ʻ팀 리더십ʼ은 ʻ3~25명 사이의 구성원들에게 조직의 목표달성 위해 영향력을 행사하는 과정ʼ이다. 수만 명을 거느린 대기업의 최고경영자도 결국은 3~25명 사이 그의 경영진 팀을 주로 활용하여 거대 조직의 목표를 달성할 수밖에 없다. 따라서 디지털 변혁의 시대에 적응하여 조직을 디지털 마스터 조직으로 변화시키는 것도 결국은 팀 리더십에 따라 성패가 좌우된다고 할 수 있다.

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이렇듯 격변하는 디지털 변혁의 시대에 살아남고 경쟁력을 발휘하기 위해서는 팀 리더십의 개발이 필수적이다. 이 책은 고성과 팀을 만드는 실용적인 원리를 밝힌 ʻ로켓 모델(The Rocket Model)ʼ을 활용하여 팀 리더십의 개발을 위한 이론과 사례, 응용, 그리고 구체적인 연습방법을 명확하게 제시한다. 이 책의 활용성과 특·장점은 다음과 같다.

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• 조직에서 성장하다가 최초로 팀 리더가 되었을 때 팀을 고성과 팀으로 만들기 위해 무엇을, 어떻게 할 것인가를 구체적으로 보여준다.

• 내가 관리하는 기존 팀이 잘 하고 있는지를 진단할 수 있는 툴에 대한 정보를 제공하고, 저조하거나 평범한 팀을 고성과 팀으로 변화시키는 방법을 설명한다.

• 내가 새로 만들어지는 팀을 리드하게 되었을 때 어떻게 팀 빌딩을 시작하고, 어떻게 최소한의 기간에 최대한 효과적으로 그 팀을 고성과 팀으로 만들 수 있는지를 제시한다.

제1장 리더십, 집단 및 팀 소개

제2장 집단과 팀의 성과를 향상시키기 위한 틀

제3장 맥락：상황은 어떤가

제4장 미션：우리는 무엇을 달성해야 하는가

제5장 재능：누가 버스에 탔는가

제6장 규범：규칙이란 무엇인가

제7장 수용：이기기 위해 우리 모두가 전념하고 있는가​

제8장 권력：필요한 자원이 무엇인가

제9장 사기：서로 잘 화합할 수는 없는가

제10장 결과：우리는 이기고 있는가

제11장 모든 것을 종합하자